2017年1月12、13日泰裕達集團集團年終總結(jié)大會在廣州從化碧泉空中溫泉酒店舉行。集團董事長兼總裁林鴻標先生主持，集團領導、各關(guān)聯(lián)企業(yè)負責人及主要部門負責人等50人參加了會議。

會上，集團所屬公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)負責人分別對2016年的工作進行了總結(jié)，認真查找工作中存在的不足，對導致未達標原因進行了深入分析，提出了2017年新的一年的工作思路；在專題報告會上，各單位的高管就不銹鋼行業(yè)當前形勢、設備技術(shù)革新、大環(huán)境變局等作出專題報告與分析，并圍繞相關(guān)主題展開熱烈的討論。

集團顧問楊清云先生就泰裕達集團“傳承”基金會做了專題報告，就基金會的發(fā)起、宗旨、歷年的捐助情況作出詳細的說明。楊顧問著重闡述了“傳承”基金會承載的人文關(guān)懷和企業(yè)責任。

雙興集團副董事長劉世釗對雙興集團各方面的工作給予了高度肯定。2016年，雙興集團取得了高明總部基地投產(chǎn)后的良好開局，全年產(chǎn)銷兩旺，企業(yè)文化建設、品牌宣傳方面上了新的臺階：雙興品牌與高鐵品牌有著天然的契合，選擇高鐵作為主要品牌形象平臺極大地提升了雙興的品牌形象。2017年機會與挑戰(zhàn)并存，接下來的發(fā)展方向，劉副董以“穩(wěn)健、精準、創(chuàng)新”6個字進行了精辟的分析。

集團副董事長林樂群在發(fā)言中贊揚各單位2016年空前成績的同時也提醒大家：要繼續(xù)努力，不能浮躁，傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展注重穩(wěn)定根基，故不銹鋼行業(yè)的管理、發(fā)展一定要做到腳踏實地，這樣才會讓現(xiàn)在的成績穩(wěn)定下來、隨后再逐步上升。林副董也提到集團在未來要繼續(xù)重視團隊的培養(yǎng)，加強團隊凝聚力使集團的事業(yè)能長遠的發(fā)展 。

集團董事長兼總裁林鴻標先生對整個集團在2016年的經(jīng)營管理作了總結(jié)報告，報告中，董事長首先對各個經(jīng)營單位在過去一年所獲得的成績給予充分的肯定：各單位管理團隊順應時勢，堅決貫徹集團的戰(zhàn)略方針，牢牢抓住機遇，最終在過去一年取得滿堂紅的好成績——2016年集團的各項指標增長超過20%。這歷史性的成果離不開集團上下員工共同的努力！

同時林董事長也對影響集團發(fā)展的兩件大事作出指示：一、加強人才戰(zhàn)略的推進，各經(jīng)營單位必須落實“績效考核”的管理方式。挖掘員工更大的潛力，成就員工個人價值，讓員工的工作更加主動、能力與效率成倍提升。加強人力資源的建設，為在集團新一年成績更上一層樓打好根基！

二、培育先進的企業(yè)文化。林董事長表揚了集團企業(yè)文化在2016年的發(fā)展，集團期刊《泰域》和微信公眾號取得了矚目的成績；集團傳承基金會在過去一年發(fā)揮了更好的作用，為有需要的員工提供了更多的幫助。林董表示，企業(yè)的軟實力對企業(yè)的影響不能忽視，希望2017年各單位在企業(yè)文化建設方面能夠再加大力度，更進一步。

對于2017年集團的工作重點，林董事長總結(jié)為8個字：控制風險，抓住機遇！各單位應繼續(xù)加強對各項指標的推進；堅持以工帶貿(mào)戰(zhàn)略，控制風險，抓住機遇，以最大的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。

上下同欲者勝！新的一年，新的挑戰(zhàn)，新的機會。只要全體泰裕達人不忘初心，奮發(fā)圖強，就一定能將我們共同的事業(yè)推向一個新的高峰。